"

亚博网站网址是多少

"
将六西格玛管理融合到QC小组活动
发布:2014/04/04 11:25:37亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,浏览:55345

江苏梅兰化工有限公司 钱翔云

摘要

随着市场竞争的激烈和科学技术的不断发展亚博网站网址是多少,用户对产品质量的要求也不断提高亚博网站网址是多少,不仅仅满足产品质量是否和产品的标准亚博网站网址是多少,是否为合格品级等亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,而是越来越强调产品质量的稳定性亚博网站网址是多少。传统的QC小组活动已不能完全适应企业发展的需要亚博网站网址是多少,所以在QC小组活动中需要不断的创新,引进先进的管理技术六西格玛管理就显得十分重要。

关键词

QC小组 六西格玛 PDCA循环 DMAIC模式

我国自1978年开始在全国开展了轰轰烈烈的QC小组活动,同样QC小组活动在梅兰也得以广泛开展亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,作为一项群众性的质量改善活动亚博网站网址是多少,是全员参与质量管理的一项具体表现亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少。但随着市场竞争的日趋激烈,用户对产品质量的要求亚博网站网址是多少、特别是对含氟新材料产品质量的期望也变得越来越高亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,梅兰生产的聚四氟乙烯树脂和氟橡胶就显得十分突出亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少。这就需要我们在QC小组活动中亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,不断引进新的质量管理理念和技术亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,用创新来促进QC小组活动适应市场的需要。在2012年的QC小组活动中亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,梅兰总结了以往开展QC小组的经验亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,将六西格玛管理技术融入到QC小组活动中亚博网站网址是多少,取得了可喜的成果亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,产品质量稳定性—σ水平平均值从20121月份的2.84σ提升到12月的4.14σ亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,达到了年初制定的质量稳定性σ水平均值达3.5σ的目标。

一亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、QC小组和六西格玛管理的异同

1亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、六西格玛管理的“以顾客为中心”亚博网站网址是多少、“以数据为基础”以及“关注实施过程”的理念都可以在全面质量管理中找到亚博网站网址是多少。因此六西格玛管理与作为全面质量管理四大支柱之一的QC小组活动有着共同的理论基础亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,两者的目标是相同的亚博网站网址是多少,都是以提高企业质量管理水平亚博网站网址是多少、降低成本亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、创造效益为目的亚博网站网址是多少。

2亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、QC小组活动可分为四个阶段十个步骤。六西格玛管理开展一般分为五个阶段七个步骤亚博网站网址是多少,两者的活动程序都遵循PDCA循环的规律,步骤大体相同,只是改进模式DMAIC的过程要求更明确,更细化亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少。应用在管理中的工具如Mintab亚博网站网址是多少,在QC小组活动中也得到了广泛应用亚博网站网址是多少,只是没有管理应用得那么深入、细致。

3亚博网站网址是多少、管理与QC小组活动亚博网站网址是多少,两者的组织架构有所不同亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少。管理主要由组织的倡导者亚博网站网址是多少、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少。而QC小组活动以现场型为主亚博网站网址是多少,人员组成以一线技术人员和作业者为主亚博网站网址是多少。

4亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、管理与QC小组活动,两者的选题有所不同亚博网站网址是多少。管理所解决的问题是从顾客端追溯分解而来的亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,是组织发展战略与目标追溯而来的,其实质是持续改进亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,获得最大绩效,其结果是突破性的亚博网站网址是多少。而QC小组活动多为改进某一具体问题而组建的小团队亚博网站网址是多少,类型可分为:管理型,服务型,现场型亚博网站网址是多少,攻关型亚博网站网址是多少。其目标主要来自与上级要求或标准规定的差距亚博网站网址是多少,追求符合性的结果亚博网站网址是多少。结果注重人的培养和素质的提高亚博网站网址是多少,不完全依据成果的绩效亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少。

二、将管理灵活的运用到QC小组活动

为了更好地推动梅兰的质量改善活动亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,针对我们的实际状况和市场亚博网站网址是多少、用户的期望亚博网站网址是多少,结合管理的技术、工具制定出有效的QC小组的推进工作意见亚博网站网址是多少,并定期组织QC小组进行相互交流亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,将开展较好的QC小组的经验在梅兰全面的进行推广亚博网站网址是多少,形成“比、学亚博网站网址是多少、赶、帮、超”的质量改善氛围亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少。

1、将的组织架构引入到QC小组

QC小组是一个一种群众自发的活动,多以围绕现场的质量改善为目的亚博网站网址是多少,对企业战略策划亚博网站网址是多少、市场信息亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、用户抱怨等不是十分的清晰亚博网站网址是多少;而管理的组织架构主要由组织的倡导者、大黑带亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、黑带亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、绿带和项目团队等构成,关键是对企业的战略策划等质量信息明白亚博网站网址是多少,在倡导者协调下各部门之间更加配合亚博网站网址是多少。我们在推进QC小组活动中亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,要求部门主管直接参与到QC小组中亚博网站网址是多少,且不得担任组长或顾问亚博网站网址是多少,仅作为QC小组的组员参与到活动中亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少。从实际活动中来看亚博网站网址是多少,部门主管作为一种资源, 在QC小组中充分的发挥作用亚博网站网址是多少,可以及时的将市场期望亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、企业的战略策划等信息传递到小组的每个成员亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,使组员明白产品质量的影响有多大、梅兰目前开展的相关工作等亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,还加强对外的沟通来利用一切资源亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,这样既能够较快的解决了现场实际问题亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,又能做到将质量问题解决的更好亚博网站网址是多少。

2、将QC小组课题分为公司级和车间级实施分级管理亚博网站网址是多少。

公司级课题为公司指令性质量改进或针对关键质量问题、重点生产和管理环节所确定的课题。首先在公司层级上成立九个QC小组,这九个课题统一由公司质量管理处审核亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、注册亚博网站网址是多少,并由技术处亚博网站网址是多少、生产处和质量管理处组成的服务团队实施活动过程的服务、跟踪、监督亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、效果的评价。第二批成立了12QC小组,所有21QC小组覆盖公司的所有产品和全部的质量指标亚博网站网址是多少,由车间围绕自主质量改进和相关的质量问题所确定亚博网站网址是多少,这些课题由车间确认亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、实施、评价亚博网站网址是多少,质量管理处进行注册备案亚博网站网址是多少。通过分级管理以点带面亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,定期组织QC小组进行工作交流和总结,及时组织全体QC组长进行现场参观学习亚博网站网址是多少,相互之间不断学习亚博网站网址是多少,不断改善活动中的差异亚博网站网址是多少,扎扎实实的推动生产班组开展QC小组活动。

3亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少、QC小组选题围绕客户而开展

六西格玛管理所解决的问题是从顾客端追溯来的,由组织发展战略与目标追溯而来亚博网站网址是多少;而QC小组活动多为改进生产现场某一具体问题而组建亚博网站网址是多少,目的都是围绕产品质量做好改善工作亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,不断提升产品质量水平亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少。所以在这次推进QC小组活动中明确要求围绕产品质量的稳定性而开展选题工作亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,各小组按照要求针对市场用户对产品的期望亚博网站网址是多少,以提升产品质量的稳定性作为主线亚博网站网址是多少,以不稳定的产品质量指标作为作为QC小组活动的目标亚博网站网址是多少,按照PDCA循环有序的开展活动。氯化物转化小组不仅将副产酸的主含量控制的31-32%,而且通过现场小改、小革来确保目标的实现亚博网站网址是多少,并大幅度的降低了酸中有机物的含量亚博网站网址是多少,未发生以往每年都发生的客户投诉亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,更好的解决用户反应的问题亚博网站网址是多少,赢得了市场的信誉。

4亚博网站网址是多少、将改进模式DMAIC融合到QC小组活动中

DMAIC 流程是对PDCA 循环的进一步深化和细化亚博网站网址是多少,每一个阶段在PDCA 循环的步骤中都有对应亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,是在PDCA 基础上发展起来的更为科学和严谨的质量管理方法亚博网站网址是多少。根据生产现场的实际状况亚博网站网址是多少,针对性的将DMAIC 流程结合到QC小组的活动中,主要是将测量技术运用到现状的测量和改善后的评价亚博网站网址是多少,突出强调过程控制的稳定性亚博网站网址是多少,用过程稳定性来确保结果稳定性(即产品质量的稳定性)。在现场的实施过程中,服务团队首先对各QC小组进行六西格玛管理技术和QC小组活动的经验进行培训亚博网站网址是多少,对DMAIC如何融合到QC小组活动的十个步骤中进行指导亚博网站网址是多少,QC小组在活动中灵活的运用DMAIC亚博网站网址是多少,使得QC小组活动开展能够取得成效亚博网站网址是多少。

5、将六西格玛理念运用到产品质量数据的收集与分析

QC小组活动开展后亚博网站网址是多少,小组将六西格玛理念亚博网站网址是多少、工具和QC工具有机的结合起来,对生产现场的问题进行分析、查找原因亚博网站网址是多少,制定出更好的改善措施亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少。公司对各小组运用六西格玛的理念和工具,对收集的质量数据进行分析,真实掌握产品质量现状亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,用σ水平来评价产品质量的稳定性,同时对各个QC小组的稳定性进行排名,不断促进了质量稳定性水平较低的加快质量改善进度亚博网站网址是多少,不断提升该产品的质量稳定性水平亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,形成了一个“比亚博网站网址是多少、学、赶、帮亚博网站网址是多少、超”良好的质量氛围。

三、结束语

综上所述亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,管理与QC小组活动的有机结合不仅体现了现代的质量管理的理念亚博网站网址是多少,而且是QC小组创新活动的一种发展趋势亚博网站网址是多少;然而成功的QC小组活动又能够为管理的实施打下了良好的基础亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少。二者的有机融合亚博网站网址是多少,使企业更加明确以顾客为中心亚博网站网址是多少、超越顾客期望的企业文化理念;二者围绕共同的课题,实施全过程的改进创新活动亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少亚博网站网址是多少,使全员参与真正落实到改进创新的实践活动中去亚博网站网址是多少,从而到达企业、员工亚博网站网址是多少、顾客及相关方等多赢目的。

参考材料:

1、管理法 追求卓越的阶梯 (美)彼得 s.潘德 罗伯特P.纽曼 罗兰R.卡瓦纳 刘何光 等译 机械工业出版社

2亚博网站网址是多少、QC小组基础教材 邢文英 中国社会出版社

Copyright (c) 2011-2012 www.donovangray.com All Rights Reserved. 江苏省质量协会 版权所有
主办:江苏省质量协会 地址:南京市石鼓路227号
联系电话:025-83206176 E-mail:jszlw2012#126.com(把#换成@)
苏ICP备11031680号-2 总访问:36075403
亚博网站网址是多少