"

快3app

<cite id="vtndt"><video id="vtndt"></video></cite>
<var id="vtndt"></var>
<var id="vtndt"></var>
<var id="vtndt"></var>
<var id="vtndt"></var><menuitem id="vtndt"><strike id="vtndt"></strike></menuitem>
<var id="vtndt"></var> <cite id="vtndt"><noframes id="vtndt"><var id="vtndt"></var>
<cite id="vtndt"><span id="vtndt"><menuitem id="vtndt"></menuitem></span></cite>
<var id="vtndt"></var>
<var id="vtndt"><strike id="vtndt"><listing id="vtndt"></listing></strike></var>
<cite id="vtndt"><span id="vtndt"><thead id="vtndt"></thead></span></cite>
<var id="vtndt"></var>
<var id="vtndt"></var><var id="vtndt"></var>
<cite id="vtndt"><video id="vtndt"><menuitem id="vtndt"></menuitem></video></cite><cite id="vtndt"><span id="vtndt"><menuitem id="vtndt"></menuitem></span></cite><var id="vtndt"><strike id="vtndt"></strike></var>
<cite id="vtndt"><video id="vtndt"></video></cite>
"
六西格玛过时了吗
发布:2014/05/04 10:50:06快3app快3app,浏览:55724

企业管理理论时时在更新快3app,现在说六西格玛快3app,过时了吗?或许是快3app,或许不是快3app快3app。

常有做企业的朋友感慨:现在的管理学知识可谓浩如烟海,管理学书籍让人眼花缭乱。一不留神,一堆新概念出现了快3app;一不留神快3app,这堆新概念不再流行,追都追不上快3app快3app。

问题是快3app,我们怎么才能找到一套适合自己企业的体系和方法并将其一以贯之快3app快3app?

的确快3app快3app,我们常常迷失于各种各样的视角、逻辑、思想、概念快3app快3app快3app、理念快3app、理论和方法。但我们需要坚持的一个思路快3app,那就是快3app快3app,对于一家成熟企业或组织。经理人未来所面临的最具挑战的问题不是“怎样才能成功”而是“怎样才能始终保持成功”】?app快3app快3app;痪浠八?,要始终保持成功快3app,不断改进企业领导力和绩效是一条根本途径快3app快3app。就此而言快3app,在多年之后快3app快3app,重读《六西格玛管理法》还是有价值的。

多年前就十分流行,但中国企业一直未加重视的六西格玛方法究竟是什么?

这个概念最早是摩托罗拉公司提出,用来描述在实现质量改进时的目标和过程。西格玛是统计员用的希腊字母快3app快3app,指标准偏差快3app。术语六西格玛指换算为百万分之3.4的错误/缺陷率的流程变化(六个标准偏差)尺度快3app。六西格玛的真正流行并发展快3app,是在通用电气的实践快3app快3app快3app,杰克·韦尔奇于20世纪90年代发展起来的六西格玛管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式快3app。该管理法在通用电气快3app、戴尔、惠普快3app快3app、西门子快3app快3app、索尼快3app快3app、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的快3app快3app。

当然快3app快3app,这些昔日如日中天的公司快3app,如今不少都黯淡了快3app。但在我看来快3app快3app,他们的黯淡或许源于商业模式快3app快3app、或源于没有及时抓住时代浪潮快3app,或许快3app快3app快3app,用克里斯坦森的观察方法来看快3app,他们被超越快3app,更有一种商业宿命论的成分快3app快3app快3app,这和注重质量管理的六西格玛毫无关系快3app。

六西格玛的精神核心仍具有强大生命力快3app。如果要给它一种描述快3app快3app,它就是一种通过密切理解顾客需要快3app快3app,严格地使用事实快3app、数据和统计分析快3app快3app,以及勤奋地关注业务过程管理快3app、改进和再创造快3app,以获取快3app、维持和最大化业务成功的综合快3app快3app、灵活管理系统快3app快3app。它是基于事实、数据和统计分析而不是仅仅凭直觉快3app、经验来行事的方法——现在企业管理中的大数据分析快3app快3app,正是这一思维的延续。

在笔者看来快3app,六西格玛管理法是一种统计评估法快3app,核心是追求零缺陷生产快3app,防范产品责任风险快3app,降低成本快3app快3app,提高生产率和市场占有率快3app快3app,提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进快3app。这和互联网时代追求“极致”快3app、“专注”快3app快3app、“口碑”异曲同工快3app。

对制造型企业而言,六西格玛是一个极高的标准快3app。一般企业的瑕疵率大约是34个西格玛,以4西格玛而言,相当于每100万个机会里快3app,有6210次误差快3app。如果企业达到六西格玛,就几近完美地达成顾客要求快3app,六西格玛百万个机会里快3app,只有3.4个瑕疵。

需要指出的是,并非需要多么高深的统计学知识和统计工具才能实施六西格玛,相反,哪怕是运用计数之类的简单数据分析快3app,也能取得显著的改进成效。

事实上快3app快3app,中国企业引入六西格玛概念时间并不算短快3app。然而令人遗憾的是,在越来越多的新管理思想和理念不断充斥人们大脑的今天,很多人常常把六西格玛当成了一种流行时尚,一阵风似的过去之后快3app,并没能深刻理解和把握其精髓快3app,这不能不说是种遗憾快3app。

Copyright (c) 2011-2012 www.donovangray.com All Rights Reserved. 江苏省质量协会 版权所有
主办:江苏省质量协会 地址:南京市石鼓路227号
联系电话:025-83206176 E-mail:jszlw2012#126.com(把#换成@)
苏ICP备11031680号-2 总访问:36075399
快3app 唐家三少 我欲封天 耳根 小说零 我欲封天txt下载 懒人听书 完美世界txt全集下载 好看的小说 最好看的小说排行 我欲封天 耳根 小说零 穿越小说排行榜 旷世神医 性爱有声小说在线收听 完美世界txt下载 完结小说 yy玄幻小说排行榜完本 小说 最好看的小说排行 手机推荐排行榜 完结小说 我欲封天txt下载 有声读物 欢乐颂小说 穿越小说排行榜 遮天 欢乐颂小说结局 欢乐颂第一季 小说网 欢乐颂小说txt 玄幻小说排行榜 官场小说排行榜 有声小说下载 重生之毒妃 梅果 小说 玄幻小说排行榜 盗墓笔记 女强穿越玄幻完结小说 已完本玄幻小说排行榜 手机推荐排行榜 欢乐颂 择天记 盗墓笔记第二季 玄幻小说排行榜 天蚕土豆 女强穿越玄幻完结小说 辰东全部小说 手机推荐排行榜 盗墓笔记小说 千年殇 欢乐颂小说结局 完美世界小说下载 怎样写网络小说 遮天 辰东 小说笔趣阁 小说排行榜完结版 懒人听书 我吃西红柿 懒人听书 欢乐颂第三季 好看的电视剧 欢乐颂第一季 神武八荒 一颗 小说 魔天记 忘语 小说 玄幻小说排行榜完本
<cite id="vtndt"><video id="vtndt"></video></cite>
<var id="vtndt"></var>
<var id="vtndt"></var>
<var id="vtndt"></var>
<var id="vtndt"></var><menuitem id="vtndt"><strike id="vtndt"></strike></menuitem>
<var id="vtndt"></var> <cite id="vtndt"><noframes id="vtndt"><var id="vtndt"></var>
<cite id="vtndt"><span id="vtndt"><menuitem id="vtndt"></menuitem></span></cite>
<var id="vtndt"></var>
<var id="vtndt"><strike id="vtndt"><listing id="vtndt"></listing></strike></var>
<cite id="vtndt"><span id="vtndt"><thead id="vtndt"></thead></span></cite>
<var id="vtndt"></var>
<var id="vtndt"></var><var id="vtndt"></var>
<cite id="vtndt"><video id="vtndt"><menuitem id="vtndt"></menuitem></video></cite><cite id="vtndt"><span id="vtndt"><menuitem id="vtndt"></menuitem></span></cite><var id="vtndt"><strike id="vtndt"></strike></var>
<cite id="vtndt"><video id="vtndt"></video></cite>